对于后备人才的选拔,我们公司其实并没有很规范的选拔机制,或者说是有流程,但是人为的因素比较多。
目前我们公司有相关的后备人才管理办法,后备人才的选拔程序是先由各部门经理推荐到公司,再由老板和各高管讨论,最终拍板的是老板。
后备人才库有一定的名额限制,每年都是对后备人才进行考核,并选拔新的后备人才,有进有退,进多少退多少,名额基本保持不变。
目前我公司这种选拔方式可以说相对于规范来说还有比较大的距离,但是对于我们公司目前的管理规范化程度来说,还是足够支撑了,随着公司的管理越来越规范化,后备人才的选拔、考核方式也会进一步规范化的。