【07月16日打卡总结】根据年中与年末两次人
人才梯队建设,选苗子是关键的一步,而后备人才是企业人才梯队的苗子,怎么来选?各企业都有自己的一套机制和做法,有的由老板直接指定;有的由部门提名,HR给意见,公司领导审批;有的执行严格竞聘与多人360度评价机制;等等。那么,请问:你们公司的后备人才是如何选拔的?
人才梯队建设,选苗子是关键的一步,而后备人才是企业人才梯队的苗子,怎么来选?各企业都有自己的一套机制和做法,有的由老板直接指定;有的由部门提名,HR给意见,公司领导审批;有的执行严格竞聘与多人360度评价机制;等等。那么,请问:你们公司的后备人才是如何选拔的?
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根据年中与年末两次人力资源总体评估结果,结合员工年度总体绩效,由部门提名,层层筛选后报集团专委会审定。选拔条件以员工业绩、个人发展潜质等方面的评估成绩为主,同时结合员工上年度培训积分、还要参考员工年龄、学历、专业类别、公司服务年限、现岗位工作年限等进行评定。
公司有岗位空缺,优先从后备人才中进行选拔,并给予定向辅导,后备人才通过360度评价,符合条件的给予晋升,同时给予2个月适岗期,2个月后经评定符合岗位要求的,正式任命;离岗位要求有差距的仍回原岗,但公司会安排专门的沟通,给予专项能力提升方面的培训和辅导
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2024-09-25 11:58
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