如何做薪酬调整

作者孔祥璐 2013-06-13 16:52 9250

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谈谈“薪”，说说“酬”

薪酬，是所有人最关注的话题，普通员工看到HR就像看到了财神爷，因为我们肩负着公司薪酬管理这件光荣而艰巨的任务。但... 我要投稿 >

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调整薪资福利应根据公司的市场竞争力情况和公司整体经营战略来定。比如公司今年效益好，市场占有率上升，明年可能会有较大的发展，为了吸引人才，调动员工的积极性，薪资涨幅可以调高一点，具体调整多少，需要进行量化的、技术化的操作，向总经理提交调薪方案，必须要有充分的理由。想让老板、员工都满意，那你就拿出大家信服的调整依据。

薪酬调整要考虑的因素：

1、首先要清楚公司薪酬历来的市场定位是怎样，在公司经营战略没有调整的情况下，要保留原有的定位。

2、其次要了解公司今年的经营状况、盈利情况。按现在的趋势、预计公司近两三年经营状况会怎样。调整方案要围绕着公司经营、管理展开。

3、第三要在绩效导向、市场导向基础上开展工作，离开了这些数据，你的报告就是拍脑门拍出来的，反正都是拍脑门子，领导为什么不拍自己的？

薪酬调整的操作方法：

一、拟定调薪方案。

1、确定调薪幅度。根据市场调查和公司的成本、利润情况，进行预测。

2、确定各部门、各职位基准工资。细化方案，看看生产部门需要调整多少，销售部门需要调整多少，二线办公室人员需要怎么调整，调整的比例，幅度是多少。

每个行业、每个岗位都在随着市场的变化而变化着，但变化的情况都不一样，所以调整要有针对性，每个职位都要细化，绝不可大锅饭，一个比例的普调。

3、以绩效考核为依据，与各部门经理沟通，确定每个人的调整比例。

举个例子：企业生产部门平均涨幅是10%，那么绩效优秀的员工可以达到12%，甚至更高的涨幅，绩效未位的员工可以是8%，或者更低。

这部分各部门经理组织制定，人力资源部提供范围，标准，决定权在部门经理。也可以由部门经理带几个主管，组成人数为奇数的小组，共同决策。

    二、拟定费用预算。
    根据细化后的方案，核算出调薪所带来的费用变化，确定需追加的费用金额。与调薪方案一同报领导审批。
    三、方案通过后，由人力资源部组织培训。
    1、对全体员工的培训，培训内容主要是本次调整的政策，宣传公司、激励员工。
    2、对各部门经理的培训，包括：本次调整的政策，部门、个人的调整幅度，如何与员工进行薪资调整的沟通。

3、部门经理与员工的沟通。通过沟通，让员工了解公司的目的并对薪酬认可。

沟通的技巧：

（1）时间不要太长，10分钟左右比较适合。

（2）对员工业绩的肯定。

（3）告知本次调整的比例，金额。

（4）倾听员工意见，记录申诉，并将信息反馈给人力资源部。

（5）正面引导和鼓励员工，避免争论。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-25 11:58

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薪酬，是所有人最关注的话题，普通员工看到HR就像看到了财神爷，因为我们肩负着公司薪酬管理这件光荣而艰巨的任务。但是，好不... 我要投稿>

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全部评论(83) 我参与的评论

42楼南甫一月

详细，受益匪浅

2014-03-06 18:42:26 回复赞(0)

41楼迷茫的肥猪

1、确定调薪幅度。根据市场调查和公司的成本、利润情况，进行预测。”这点有点难以操作，因为很多公司都实行工资保密制度，你很难真正了解同行业的薪酬，公司的成本和盈利一般不会让人了解，除非是决策层面的人，所以这两点都存在困难；

2013-12-14 14:52:37 回复赞(0)

40楼浅浅幸福520

补课的时候学到的，很不错，学习了，谢谢。

2013-10-16 17:44:12 回复赞(0)

39楼雪雨风云

谢谢学习了

2013-06-29 11:02:28 回复赞(0)

孔祥璐

@雪雨风云：谢谢！

2013-06-29 11:09:43回复

38楼 kuqibs

一、“1、确定调薪幅度。根据市场调查和公司的成本、利润情况，进行预测。”这点有点难以操作，因为很多公司都实行工资保密制度，你很难真正了解同行业的薪酬，公司的成本和盈利一般不会让人了解，除非是决策层面的人，所以这两点都存在困难；二、对各个部门调整的比例如果不当会引起各部门的不愉快，甚至不合作，这个需要在做调薪的时候需要着重考虑。以上是我对于实际操作中的疑惑，感谢指教。

2013-06-29 10:52:37 回复赞(0)

孔祥璐

@kuqibs：谢谢拜访！感谢支持！

2013-06-29 11:10:03回复