【07月16日打卡总结】1、客户面临的挑战a
人才梯队建设,选苗子是关键的一步,而后备人才是企业人才梯队的苗子,怎么来选?各企业都有自己的一套机制和做法,有的由老板直接指定;有的由部门提名,HR给意见,公司领导审批;有的执行严格竞聘与多人360度评价机制;等等。那么,请问:你们公司的后备人才是如何选拔的?
人才梯队建设,选苗子是关键的一步,而后备人才是企业人才梯队的苗子,怎么来选?各企业都有自己的一套机制和做法,有的由老板直接指定;有的由部门提名,HR给意见,公司领导审批;有的执行严格竞聘与多人360度评价机制;等等。那么,请问:你们公司的后备人才是如何选拔的?
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1、客户面临的挑战
a、我们企业挑选后备人才的标准是什么?
b、我们企业如何开展后备人才的选拔和储备?
c、如何打造企业内部的人才储备机制?
2、我们提供的解决方案
a、梳理核心岗位胜任素质模型:由倍智人才和智尊测评通过近10年的研究表明,后备人才的储备更多应聚焦于核心岗位。因此倍智人才将邀请企业共同参与核心岗位的胜任素质模型的构建,实现“标准明确、理解清晰、操作简易”的后备选拔标准。
b,设计、优化后备人才选拔流程:借助倍智人才在后备人才选拔及储备的丰富经验,将对企业现有的后备人才选拔流程进行重新梳理,设计科学、公正、严谨的后备选拔制度和考试流程,便于企业后期复制操作。
c,后备人才储备体系辅助搭建:在完成人才选拔和储备外包服务的基础上,根据企业的人才诉求,可辅助企业构建后备人才储备体系,包括构建企业商学院、企业大学等。帮助企业实现常态化的后备人才培养机制。实现从“选拔-入库-培训-出站”的一体化服务。
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2024-09-25 11:58
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