我公司的后备人才选拔分为三个阶段:
1、人员入职前后,会对人员进行各种人事测评,通常包含九型人格、PDP、MBTI等,经过测评,初步判断此员工适合何种方向的职位,是不是可以做为核心团队人员或管理团队人员的后选;
2、对进入员工一定时期后,分为半年度、年度对人员进行360考核,并由HR部门对考核结果汇总、选出三至五名优秀人选,报公司高层领导,由高层领导会同HR部门、优秀员工部门经理共同参与,确定最终人员。
3、人员确定后备优秀人才后,由部门经理、HR经理分别与其座谈,听其自身意见,确定最终人员发展方向,是否与职业规划及公司发展战略相符,将其放入后备人选中,并对其进行季度、半年度考核,通过考核后调整相应的职位、薪资、福利等。