请简述组织内引起员工压力感的因素有哪些?
1、角色模糊;
2、角色冲突;
3、任务超载;
4、任务欠载;
5、人际关系;
6、企业文化;
7、工作条件。
请简述针对事故可能性进行事前评估的主要内容包含哪些方面?
1、事故发生的可能性,对企业发生重大劳动安全卫生事故的可能性进行定量预测并划分等级。
2、事故所处阶段物征的预先描述。
3、事故损害度的预先评估;
4、事故可能涉及的法律、法规。
5、事故可能涉及的赔偿范围。预先设定的现任范围。
6、事故管理费用。
{劳动合同法}对劳动者的哪些权利做了新规定?
1、同工同酬的权利。所谓同工同酬,是指在相同或相近的工作岗位上付出相同的劳动,应当得到相同的劳动报酬。
2、及时获得足额劳动报酬的权利。
3、拒绝强迫劳动、违章指挥、强令冒险作业的权利。
4、要求依法支付经济补偿的权利。
制定人力资源规划有哪些步聚?
1、调查、收集和整理涉及企业战备决策和经营环境的各种信息;
2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限;
3、对未来的人力资源供求进行预测;
4、制订人力资源供求协调的总计划和各项业务计划;
5、对人力资源规划的过程和结果进行监督、评估、调整。
企业在制定岗位工资制度时,一般应该按照什么样的程序进行?
1、根据员工薪酬结构中岗位工资所占比例以及薪酬总额,确定岗位工资总额;
2、根据企业战略等确定岗位工资的分配原则;
3、进行工作岗位评价并确定薪酬等级数量以及划分等级;
4、进行薪酬市场调查;
5、根据企业薪酬策略确定薪酬等级,包括确定每个薪酬等级的薪酬标准、薪酬等级之间的薪酬差距与重叠部分大小、每个薪酬等级的薪酬幅度等;
确定具体计算办法