个人认为后备人才的选拔要根据企业的情况进行分类,在我们企业,后备人才主要有管理人才、营销人才和技术人才,这三类人才不能通过同样的途径选拔,一定是根据人才的特点与特性采取最适用的选拔方式来选拔:
一、管理人才的选拔
(一)管理人才的素质要求:
1、有开拓创新的精神与思维;
2、有良好的组织协调与沟通能力;
3、有良好的执行能力;
4、有一定的个人魅力与感召力。
(二)管理人才的选拔方式
1、绩效考核结果优秀者;
2、360度评价结果优秀者,上、下级、平级认可度较高;
3、关注企业发展,积极参与企业组织的各项培训学习及活动者;
4、关注所在部门团队目标实现,有团队荣誉感及使命感;
5、关心同事,乐于助人,乐于奉献者。
二、营销市场人才的选拔
(一)营销市场人才的素质要求:
1、有开拓创新的工作精神;
2、有良好的执行能力;
3、有敏锐的市场观察及把控能力;
4、有良好的沟通与协调能力。
(二)营销市场人才的选拔方式
1、业绩目标达成连续三年在团队中排名10%以上;
2、360度评价结果为优秀者,上、下级、平级认可度较高;
3、关注所在部门团队目标实现,有团队荣誉感及使命感;
4、渠道开发充分、客户培育成功、产品品牌打造成功;
三、技术人才的选拔
(一)技术人才的素质要求:
1、有创新、钻研的工作精神;
2、有独立思考、独道见解的思维能力;
3、有攻坚、克难的意志品质;
4、有良好的沟通与协调能力。
(二)技术人才的选拔方式
1、应用技术开发成果转化率达80%以上;
2、360度评价结果为优秀者,上、下级、平级认可度较高;
3、关注所在部门团队目标实现,有团队荣誉感及使命感;
4、学习力强,在专业技术领域取得中级以上专业资格或职称。