【07月16日打卡总结】后备人才该如何选拔，

作者 allenho 2013-07-16 09:05 494

内容来自 2013-07-16 打卡话题

后备人才选拔

人才梯队建设，选苗子是关键的一步，而后备人才是企业人才梯队的苗子，怎么来选？各企业都有自己的一套机制和做法，有的由老板直接指定；有的由部门提名，HR给意见，公司领导审批；有的执行严格竞聘与多人360度评价机制；等等。那么，请问：你们公司的后备人才是如何选拔的？

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后备人才该如何选拔，选拔的标准又有那些，个人认为这个是没有一个固定不变的方式。应该综合分析企业的目前经营发展状况，未来人才的需求，然后确定合适的人才选拔机制。下面简单介绍一下我上家公司选拔后备人才的过程：

1、明确后备人才的选拔对象：

公司所有工作人员，都可以参加后备人才的竞选。每个有意愿参加后备人才选拔的员工，都有机会成为后备人才。一旦成为公司的后备人才，就是部门的重点培养对象，通过工作能力、学习能力、管理能力等综合能力进行有序的培养锻炼。然后通过竞岗竞聘等成为公司的核心岗位人员或者是管理岗位人员。

稍稍有点上进追求的员工，都想走向管理岗位，而管理岗位都是从后备人才中选拔出来的优秀人才。所以想走向管理岗位，后备人才就是选拔管理人员的尖子班，一定成为这个尖子班的一份子，才有机会走向管理岗位。

2、确定后备人才选拔标准，并逐步完善：

企业的后备人才是走向管理岗位的成为企业的后备选拔出来的人才，那被选拔为后备竞争人才需要什么标准呢。

不同的工作岗位对选拔的标准也是不一样的。比如需要选拔培养一个企业的接班人，那个要求就比较多，领导能力、执行能力、实战能力等。工作能力、工作绩效、学习能力、这些都是必备的条件。另外对学历、同岗位工作经验、年龄、性别（只可做不可说，）等也有一定要求。这些标准，在每次后备人才的选拔过程，都可以发现问题与不足，慢慢的完善选拔。

3、后备人才的选拔的方法：

选拔后备人才的方法，不局一格。可以是部门经理引荐，员工个人自荐，HR综合评估，调查问卷、OFF测试、考试、复核、考察等。

有的人适合做管理，有的人适合做技术。结合员工的能力与职业规划，进行合适的选拔。把技术型的后备人才选拔出来，重点培养技术。适合管理的后备人才，进行管理能力的培养。

4、配套合理的培养机制：

如果选拔出来优秀的后备人才，没有对他们进行有序的培养使用，那就没有选拔的意义。所以选拔出来后备人才，就开始有目标的进行培养。如培训、导师、轮岗等方式。各种培训方式可以单一使用，也可以交叉使用。最终的目的是让后备人才掌握必要的技能，来胜任以后的核心岗位。

5、配套合理的管理激励机制：

对筛选出的后备人才，进行合理的管理、指导、一步步上升成为企业的技术能人、管理高手。鼓励引导后备人才坚持做好工作、学习提高各方面的综合业务能力。

坚持的重要性，也许今天还不是后备人才，但希望我们通过努力成为后备人才，只有是后备人才的一员，才有机会成为核心栋梁人才。著名的钢琴家朗朗，也是从替补登台开始。

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