选苗子是比较费时费精力的一件事,但也是每个HR以及每一位主管都必须要做的事儿。
我们公司人才梯队建设的苗子通过多种途径产生:
1、直接主管推荐,上级及HR考评,公司领导确定;
2、人才自荐,直接主管、上级、HR考评,公司领导确定;
3、各管理层级推荐,员工面谈,直接上级面谈,公司领导确定。
不管是直接主管推荐、员工自荐、还是领导看中都必须要通过公司各管理层级的考评并最终由公司领导确定。
当然根据人才梯队的层次,如果是基层管理人员、技术人员的推荐选拔与确定,由公司副总级总监级领导确定即可;涉及到中层以上管理干部的培训候选人,一般有公司总经理或董事会确定;
对竞聘人员的选择,我们一般选取的条件如下:
1、态度端正:根据理论我们一般将员工分为四类人,态度好能力好重用,态度好能力差培养着用,能力好态度差看着用,态度差能力差坚决不用;
作为选拔的苗子,一般为前三种,那么我们会通过不同的方式来运用这些人才并融入到企业管理中;
2、能力、性格评价:会运用一些手法比如人格测评、能力测评、行为测评、胜任力分析等等,来评级各竞聘者人员素质及可发展方向,从而确定各选拔苗子。