首先要分析员工基本条件(学历、经验、年龄等)、知识、技能、能力素质、个人绩效等方面。
技术类:热爱岗位本职工作,具有吃苦耐劳、刻苦钻研的精神和开拓创新的意识;
管理类:综合素质较高,思想品德端正,管理工作经验丰富或在某方面有特长者优先;
综合之:选择绩优及有潜力的员工能够进入后备人才库进行培养。
4、后备人才选拔的程序:
这个其实就是我们前段时间打卡提到的“员工职业通道中人才晋升程序”的设计。
先宣传动员及摸底统计——由个人自愿报名或组织推荐——人资及相关部门资格审查及筛选——集中领导评议——公开竞聘演讲——高层打分——张榜公示——正式任命。
5、后备人才选拔的方法:对于基本条件,企业可用背景调查法、证书审查法等方法对于后备人员学历、经验等方面进行审查;对于员工知识、技能可采用笔试、面试等方法进行评估和选拔;对于员工能力素质,可使用心理测验等方法进行;对于员工个人绩效,可结合企业绩效考核,使用KPI、BSC、360度考核等方法进行考察。