一
、规划职业生涯发展:
员工入职后公司会会首先根据其:基本工作和学习经历、面试时候体现的素质和个人岗位意愿和公司的岗位需求来确定入职时候的岗位,上述三个因素以公司岗位需求为主,参考其他两个因素最终确定,,依据确定的岗位,制定职业生涯发展目标。要长短期相结合,短期指标突出专业性,在长期目标中可以加入职级、职位目标。可以通过计入个人考核的方式使员工的重视程度提高。
二、部门实际工作考核:
员工到岗后一般由部门负责人制定专人进行一定时期的指导、迅速进入工作状态,部门部长和人力资源部负责人分别在不同的时点进行谈话和考核。对于公司整体员工我们是过年度考核积累其素质档案作为今后晋升的依据。公司每年的年终考核的考核指标包括:个人发展目标、满意度测评和关键绩效指标,通过考核筛选出优秀员工,优秀员工即为聘任职务、晋升职级的候选人。