【07月16日打卡总结】工欲善其事,必先利其
作者 stac
2013-07-16 09:13
451
人才梯队建设,选苗子是关键的一步,而后备人才是企业人才梯队的苗子,怎么来选?各企业都有自己的一套机制和做法,有的由老板直接指定;有的由部门提名,HR给意见,公司领导审批;有的执行严格竞聘与多人360度评价机制;等等。那么,请问:你们公司的后备人才是如何选拔的?
人才梯队建设,选苗子是关键的一步,而后备人才是企业人才梯队的苗子,怎么来选?各企业都有自己的一套机制和做法,有的由老板直接指定;有的由部门提名,HR给意见,公司领导审批;有的执行严格竞聘与多人360度评价机制;等等。那么,请问:你们公司的后备人才是如何选拔的?
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工欲善其事,必先利其器。人才梯队的建设,历来都是企业人力资源管理战略的核心要素之一,近年来越来越受到企业各级管理者和员工们的热情关注和重视。因此,如何在企业现有条件下规划、建立起一套行之有效的人才造血机制,为企业源源不断地输送和培养各类型的后备人才,就是摆在我们面前的一项长期、重要的工作。人才一经选拔,可作为储备干部进行全面的培养与提升,可在企业内部建立储备干部培训班,每年或每两年选拔一批新的储备干部人选,进行系统的培训与培养,一但有管理或骨干岗位空缺,就可在储备干部中优先晋升。未获得晋升的储备干部可连续两次参加储备干部学习班,但两次学习班“毕业”后,仍不能达到晋升要求的,不再作为储备干部培养,可作为骨干员工使用,给予相应的待遇尽量留在企业发挥价值。
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真水无香9527
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