这几天学习关于人才培养的问题,小公司对后备人才的选拔不可能声势浩大,但也不是不做,我们公司是这样做的;
1、像财务这核心岗位,主管是老板指定的,这个人可能不是很熟业务,会计,出纳等是外聘回来的,财务主管这关键位置,是只看立场,不看能力的,关键时刻要能和老板站同一阵线,不会搞小动作;
2、各部门的后备人才,这类一般是各主管看中什么人,平时就会多和老板提起这个人,在到了提拔的时候,老板会私下和hr商讨此事,hr用多维度对此人进行测评;
3、技术人才的后备,这类我们一般是从学校招毕业生,放车间学校2-3个月,经车间管理员与技术主管考核后,放技术部门;
我们催此问题大致如此操作,看了其他同行的卡卡,感觉同行们的公司做的很专业,向他们学习;