公司后备人才的选拔、储备关系到公司核心竞争力的保持,关系到公司可持续发展的关键,因此,必须用制度来规范这一重要的工作。公司对后备人才的选拔,需要遵循以下流程:
1、提名阶段。在这一阶段以部门为单位,由部门负责人提名本部门进入后备人才库的推荐后备人才。提名的标准是该员工的德、能、勤、绩及潜力等。部门负责人根据客观记录数据和自己的主观判断来决定推荐后备人才。
2、审查阶段。在这一阶段由人力资源部负责对各部门推荐后备人才进行初步审查,人力资源部审查的依据必须是客观记录数据,包括该员工的月度、年度的绩效考核情况、奖惩情况、出勤情况、测评情况等。并形成初步审查报告提交给评审委员会。
3、评审阶段。由公司高层、人力资源部负责人、相关部门负责人、各类专家组成的评审委员会根据初步审查报告,结合原始资料进行评审。通过评审的推荐后备人才进入公司后备人才库,没有通过的,则根据评审意见要求各部门负责人给予后期的鼓励和支持,鼓励其自我提高,评审委员会给予记录在案,下次提名推荐又获得提名的话,将重点关注和评审。