海氏岗位评估法是一种非常有效、实用的岗位测评方法,在企业的实际操作中,必须遵循一定的操作流程。
第一步:标杆岗位的选取
规模稍微大一点的企业,岗位往往比较多,如果全方位进行岗位评估,评估者往往会因为被评估的岗位过多而敷衍了事,或者因岗位较多而难于对不同岗位进行区分,这样会使评估工作出现较多的偏差。标杆岗位选择的桑格原则如下:
第一个原则:够用——过多就起不到精简的作用,过少非标杆岗位就很难安插、有些岗位价值就不能得到厘定;
第二个原则:好用——岗位可以进行横向比较;
第三个原则:中用——标杆岗位一定要能够代表所有的岗位;
第二步:准备好标杆岗位的工作说明书
工作说明书是岗位测评的基础,完善的、科学的岗位说明书能大大提高测评的有效性。没有详细的工作说明书做基础,测评者就只能凭主观印象对岗位进行打分,尤其是当测评者不是对所有标杆岗位都很清晰的时候,测评者的主观性就会增大。
第三步:成立专家评估小组
评估小组的人员由外部与内部两部分组成,企业外部的专家顾问能站在中立、客观的角度进行测评,同时还能培训内部测评人员的测评方法和技巧。企业内部的测评人员一般一起在企业任职时间较长,对企业的业务和岗位非常了解,在不同的部门任职过。企业内部的测评人员一定要有良好的品德,能客观公正的评价事务。
第四步:进行海氏评估法培训
这一步往往需要借助外部专家的力量,海氏法是一门比较复杂的测评技术,设计很多的测评技巧。在测评前,测评者一定要经过系统的培训,对海氏测评法的设计原理、逻辑关系、评分过程、评分方法非常了解才能从事测评工作;
第五步:对标杆岗位进行海氏评分。
海氏的评分工作一定要慎重。科学的做法是海氏法的培训讲师宣传两个标杆岗位进行对比打分,详细阐述打分的过程和原由。同时选择一名测评者做同样的演示,知道所有的测评者完全清晰后位置。测评者学会打分后,并不要立刻进行全面的海氏测评,可先选择部分标杆岗位进行测试,对测试结果统计分析,专家认为测试结果满意后再全面铺开测评工作。
第六步:计算岗位的海氏得分并建立起岗位等级。
1楼 澹然
给出一点思路