【07月16日打卡总结】各种办法都可以,主要
作者 孙羊羊
2013-07-16 09:28
629
人才梯队建设,选苗子是关键的一步,而后备人才是企业人才梯队的苗子,怎么来选?各企业都有自己的一套机制和做法,有的由老板直接指定;有的由部门提名,HR给意见,公司领导审批;有的执行严格竞聘与多人360度评价机制;等等。那么,请问:你们公司的后备人才是如何选拔的?
人才梯队建设,选苗子是关键的一步,而后备人才是企业人才梯队的苗子,怎么来选?各企业都有自己的一套机制和做法,有的由老板直接指定;有的由部门提名,HR给意见,公司领导审批;有的执行严格竞聘与多人360度评价机制;等等。那么,请问:你们公司的后备人才是如何选拔的?
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各种办法都可以,主要是根据企业具体情况来考虑。但无论哪种办法,首先,选定后备人才首先是要看人品的,人的个性特征,是否踏实肯干,如果一个人的人品过不了关,那就要沈思了。公司培养后备人才也是为了以后公司的长远发展,如果花了大力气培养,结果走了,那就得不偿失了。人品把过关了,在下来就看工作态度及工作能力了,如对工作积极上进、专业技术有很好,那就是一个很不错的选择。当然,除了这些,公司也应该有一套完整的激励措施,有些单位觉得我花大成本培养了你,你就应该听公司的,好像卖身契一样,这种管理方法也是不能接受的,要有一个长远的激励措施,发展规划,才能最终留住人才。要双赢。
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2024-09-25 11:58
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