首先是后备人才的筛选工作。
筛选对象当然是本公司全体员工。
可按如下筛选条件要求:
(1)职业价值观。具备优良的职业道德、认同公司文化及价值观、忠诚度高、归属感强。
(2)综合素质。具备良好的综合专业素质,学习能力强,具备较突出的培养潜力。
(3)职业态度。工作积极主动、责任感强、敬业度高、团队意识强。
(4)工作业绩等。长期工作业绩保持优良水平、工作效率高。
然后安排报名,并出台审核办法。
制定后备人才的培养计划,实施与员工360度访谈与能力评估,并实施培养计划。
后备人才基本管理模式可遵循 1、滚动进出,循环选拔;2、跟踪面谈,考核评估; 3、多维培养,进阶成长 ;4、考评结果,合理应用。