人才梯队建设是企业的一个必要课题,我们公司现在也正准备着手培养一批后备店长人先,而我们公司除了必备的人才晋升模式以外,我觉得还应该从以下几个方面着手:
1.具备必要的素质:包括学历、专业知识、丰富的工作经验,明确的职业规划,这些都是要在招聘的时候就必须筛选出来的;
2.按照晋升机制从基层做起,一家店有店长除了要有管理能力以外,基础的专业技能、扎实的营销能力、各部门的工作内容、良好的人际关系等都是必须具备的能力;
3.严格的考核,不管是基层工作时的部门工作考核,还是晋升考核都是必不可少的环节,并且通过考核成绩,由高层领导班子考察研究后才能做最后的晋升决定。
这就是我所能想到的,还需要向各位前辈多多学习。