后备人才该如何选拔,选拔的标准又有那些,个人认为这个是没有一个固定不变的方式。应该综合分析企业的目前经营发展状况,未来人才的需求,然后确定合适的人才选拔机制。下面简单介绍一下我上家公司选拔后备人才的过程:
1、明确后备人才的选拔对象:
公司所有工作人员,都可以参加后备人才的竞选。每个有意愿参加后备人才选拔的员工,都有机会成为后备人才。一旦成为公司的后备人才,就是部门的重点培养对象,通过工作能力、学习能力、管理能力等综合能力进行有序的培养锻炼。然后通过竞岗竞聘等成为公司的核心岗位人员或者是管理岗位人员。
稍稍有点上进追求的员工,都想走向管理岗位,而管理岗位都是从后备人才中选拔出来的优秀人才。所以想走向管理岗位,后备人才就是选拔管理人员的尖子班,一定成为这个尖子班的一份子,才有机会走向管理岗位。
2、确定后备人才选拔标准,并逐步完善:
企业的后备人才是走向管理岗位的成为企业的后备选拔出来的人才,那被选拔为后备竞争人才需要什么标准呢。
不同的工作岗位对选拔的标准也是不一样的。比如需要选拔培养一个企业的接班人,那个要求就比较多,领导能力、执行能力、实战能力等。工作能力、工作绩效、学习能力、这些都是必备的条件。另外对学历、同岗位工作经验、年龄、性别(只可做不可说,)等也有一定要求。这些标准,在每次后备人才的选拔过程,都可以发现问题与不足,慢慢的完善选拔。
3、后备人才的选拔的方法:
选拔后备人才的方法,不局一格。可以是部门经理引荐,员工个人自荐,HR综合评估,调查问卷、OFF测试、考试、复核、考察等。
有的人适合做管理,有的人适合做技术。结合员工的能力与职业规划,进行合适的选拔。把技术型的后备人才选拔出来,重点培养技术。适合管理的后备人才,进行管理能力的培养。