一、选拔后备人才目的
1.良好的贯彻和推进公司发展;
2.为各部门建立相应的人才梯队,提供培养成长机会,做好后备管理人员的储备;
3.提升后备人才综合素质,为新开项目培养、输送优秀的中层干部;
4.促进员工职业生涯规划的实现。
二、后备人才分类与培养方向:
1、第一梯队(综合管理型):业绩突出、品德良好、阅历经验丰富,责任心强、综合管理能力强,抗压能力强、具备感召力、影响力、领导魄力等;
2、第二梯队(激情型):业绩突出、品德良好、工作积极性高、但经验略有不足、工作有魄力、承压能力强;
3、第三梯队(潜能型):品德良好,业绩优秀,综合素质较好,思考学习能力强,熟悉项目工作,工作细致、全面;