怎样调薪才能让上下满意？

作者青云黄珠琴 2013-06-14 19:31 1850

2013-06-13 07:30 12 24

调薪，往往是吃力不讨好的事，调高了老板和其它员工有意见，调低了员工本人有想法。HR们虽说是身经百战，有时也难逃指责。怎样调薪才能让上下满意，是HR和管理者的必修课，值得探讨。那么，请问：

1、你们公司的调薪具体是怎么操作的？

2、你认为怎样调薪才能让上下满意？结合企业实际和你的实操经验，请谈谈你的看法。

能让上下满意的调薪只有往上调的调薪，往下调的调薪老板会满意，对员工来说你就是有十万个理由来降他工资他还是不满意的。那么这里我们就说说只让大家满意的调薪。

往上调的调薪有两种，一种是普调、一种是个别调整。这里和大家一起学习普调的思路吧。

1、做好三个分析报告：年度工资分析报告和人员变动分析报告及薪酬调查报告。工资分析报告：哪个岗位一年来工资的收入水平，处于工资水平的什么位置，处于市场工资的什么位置？与上一年度比较涨幅是多少？人员变动分析报告：关键分析人员流失原因分析，其中有多少是因为工资原因离职的做重点分析。薪酬调查报告：让老板知道同行业和周边企业的薪酬情况，我们有没有竞争力。

2、了解老板的心思：企业有没有这个能力，可能很多HR是不知道的，试问，有多少HR能了解企业真正的财务数据？能掌握企业真正的赢利状况？就是有钱赚老板有没有意愿涨也是关键。在当地政府调整最低工资有新闻出来后未正式执行前，第一时间向老板报告政府调薪的大概时间和金额。有了前面的资料，如果老板有意愿涨的话，这个时候就会告诉大概的涨幅并让做涨薪的测上。

3、对下面的实际情况要深入摸透，最关键的地方有几个：哪些人必须留下，哪些人必须离开，哪些人可以调，哪些人可以多调，哪些人可以少调。等等。

4、转移矛盾：对一些部门纷争较大的，在控制总额的情况下把调薪的方案让部门来设定。对一些较为稳定的部门，公司设定调薪比例，由部门进行微调。

5、降低员工的预期：如果老板让做总额涨10%预算，那么在让部门做方案的时候串通好，先把比例降低，员工收到的小道消息就是：今年财务状况不好，可能不涨薪，就是涨也可能会很少。经过一段时间，员工基本从心里上授受了这种信息，实际调整时却高出了他们的预期，能不高兴吗？

调薪控制在老板的预算内，同时超过了员工的预期，这就让上下都满意了。

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