推荐执着、坚守，让理想照进现实

作者大爱无痕更新于：2013-06-14 22:34 1222

在本周有关薪酬管理方面的学习主题，很多卡友置疑我发表的一些观点及提出的一些具体实施方法比较理想化、不够现实，难以实现，甚至有些唱高调，实际中很多时候根本做不到。我也同意大部分卡友的意见，龙生九子、各有不同，何况各家企业起点、发展阶段、从事行业、管理基础、具备资源更是各异，自然不可能放之四海而皆准。我今天能自主地发挥职责，坚持HR的职业原则、坚持合法、合规、合情、合理的做事要求，是我在一家企业做了近十二年HR换来的权限。

我所在企业的老板最开始也不重视人力资源管理，甚至连劳动合同、五项保险、劳动时间等基本的规范都一无所知，我行我素、为所欲为，没有尊重法律、尊重规范、甚至尊重人的意识，现实中这样的老板应该不在少数。有哪个老板完全明白劳动合同怎么签？试用期怎么规范？薪酬该怎么定？加班工资该怎么算？带薪休假该怎么定？考核该怎么抓？保险该怎么交？但这每一件都涉及到每一个员工，而且每一件都涉及到企业的运营成本，老板虽然不懂，但他知道这些都是要花钱的，因此他也不会轻信别人的建议，所以就知道为什么想让老板批涨工资的申请这么难，想让老板批培训申请的费用这么难了，这不是老板的问题，你要是老板你也可能会这样做。只有让老板足够信任你，相信你不会把他“卖了”、把企业“卖了”，他才可能放手让你去定员工的薪酬、让你去抓员工的考核、让你去定员工的试用期、让你去定该交多少保险、让你去定该实施哪些福利以留住员工等等。老板的信任，是我们做好HR的先决条件。

如何让老板信任我们呢？

1、为人正直

HR要为人正直，不能在企业内搞小团体、拉帮结派，玩站队游戏，不但自己不能，更要在企业内杜绝此类问题发生；也不能一味地趋炎附势、讨好老板，唯老板侍从，一定要光明磊落、为人正直。

2、企业利益为重

不是老板利益为重也不是哪个员工利益为重，更不能是自己的利益为重，做任何事的出发点一定要从企业的利益出发，企业的利益就是大多数人的利益，多数员工获益就是企业获益，做任何事的出发点是不损害企业大多数人的利益。

3、不要轻意对人做判断

作为HR，老板有时会经常问你对某人的看法，这时不能犯傻，说这个不行、那个不行，或是这个很好，那个很优秀，HR看人从来都不能一眼看死，因为人本来就是活的，是会变的，只能就事论事，分析优缺点，不能对人轻易下判断，否则一定有马失前蹄的时候。

4、全局观念

你增加了一份成本，要想着在哪里给找回来。比如说：企业薪酬缺乏竞争力，你要提高员工总体薪酬，那么你就要想是不是可以通过优化管理、优化工作流程、减少无效工作任务等来优化岗位，减少用工，人数减少了，总体薪酬就可以有所提升了。

一但老板信任我们，我们才能放开拳脚做事，真正做到“我的地盘我做主”。作为HR一定要有不断改善现状的决心；要有不断建立合法、合规、合情、合理人力资源管理基础的信念；要有营造公平、公正企业内部环境的责任。在现实工作中，遇到的任何一个个案问题，都不要只是就问题而解决问题，一定要透过问题看本质，看我们的制度是不是不够健全、看我们的管理是不是不够规范、看我们的信息是不是不够公开、看我们的沟通是不是不够顺畅，所有的一切都有改善、提升的空间。作为HR最重要的能力不是解决问题，而是通过解决问题而规范管理。规范的人力资源管理带来的是稳定的员工团队，而稳定的员工团队带来的是招聘成本、培训成本、沟通成本等等的下降与稳定，我们的工作也会变得越来越轻松、越来越简单，只有这样HR才会更有成就感。老板也自然会舒心、安心！！

做HR的常培训员工做事要有信念，首先我们自己要先有信念，要有将事情做好、做对的信念，要有执着改善现状的信念，胜利属于不放弃、能坚持的人。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-18 17:51

全部评论(18) 我参与的评论

8楼王依莲Helene

我看完文章的第一感觉是，怎么才说了四点呢。意犹未尽呢。十二年的积累不是三言两语能概括完的，不过，精髓在这了！

2013-06-30 15:21:32 回复赞(0)

大爱无痕

@王依莲Helene：小依莲快点好起来吧，我们好一起战斗。

2013-06-30 21:56:15回复

7楼瑞云

写的非常好，学习了，让领导信任可不容易啊，分析的非常到位，让我在你的这篇文章中学到了不少！非常喜欢你写的文章，以后还要多多请教哦。

2013-06-21 09:27:15 回复赞(0)

大爱无痕

@瑞云：多谢您的支持。

2013-06-21 09:44:37回复

6楼 balance

如何让老板信任我们呢？这真是HR的一个核心问题，有人说，每一个公司的老总都是一个人力资源专家。现在明白了，老总做任何事都是把企业利益放在了首位。而HR呢，估计更多是想改变领导的观念，想让领导遵从法律，按规办事，很少考虑怎样做才能公司营利？
只有让老板信任了我们，我们才能按照人力资源的思路办事。做到这点确实需要一个过程，我记得我刚进这家公司面试时，副总问我，你怎么看人力资源？我一时真不知从何说起，当时回答了一句“让员工和企业共赢”。现在想想，HR做的事情可不就是维护老板和员工的吗？
非常喜欢你写的文章，以后请多多指教。

2013-06-18 16:19:33 回复赞(0)

大爱无痕

@balance：多谢支持！

2013-06-21 09:44:49回复

5楼家是一个温暖的地方

学习了，可不容易啊，信任是需要过程，也需要事件来证明，努力吧

2013-06-18 15:27:46 回复赞(0)

大爱无痕

@家是一个温暖的地方：是的，大事见才、小事见德，做好每一件小事，让别人认可自己的人格，才好体现个人的才能。

2013-06-21 09:45:59回复

4楼十里香

不错

2013-06-18 09:20:59 回复赞(0)

大爱无痕

@半杯清茶：谢谢！

2013-06-21 09:47:22回复

3楼粲粲

学习了，支持！希望你也可以支持我 http://www.hrloo.com/rz/104214.html

2013-06-18 08:52:26 回复赞(0)

大爱无痕

@粲粲：谢谢！

2013-06-21 09:47:27回复

2楼随遇而安ether

企业利益为重，这一点我个人认为如果任何一家单位能够做到员工认为企业利益为重，而领导认为员工利益为重，这样的话这家企业肯定会生龙活虎。可现在来看，有多少员工认为企业利益为重？又有多少老板认为员工利益为重？
记得在三茅上面看过这样一段话：业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是管理者对员工心态的投资。
现在的企业里面老板是看重企业利益的，而员工则是想维护自身利益。

2013-06-17 16:15:55 回复赞(0)

粲粲

@随遇而安ether：你好！希望你也可以支持我 http://www.hrloo.com/rz/104214.html

2013-06-18 08:52:47回复

大爱无痕

@随遇而安ether：凡事没有绝对，内心强大的人可以影响一个组织。

2013-06-21 09:46:56回复