后备人才要求:
1.对后备人才进行考察,对所有后备主管级别人员,纳入事业部定期综合评价,实行优胜机制,须在各公司关键管理岗位上轮岗或分管相关工作,才能作为子分公司经理(第一负责人)候选;
2. 对于后备骨干人才的培养,要由部门提名,HR给意见,公司领导审批;
3、技术人员的后备人才选拔,由于公司核心人才是一线操作技术人员,这一块后备人才的选拔,
a.基本素质
1、 遵规守纪:遵守公司各项规章制度,未出现任何违章行为给予相应积分;
2、 出勤率:根据请假天数多少给予相应积分(具体条件略),鼓励少请假,多出勤。
b.工作能力
1、 技能的掌握及运用程度:
2、 辅助技能的学习及运用:
3、 技术的熟练程度:
4、 安全操作:
c.其他表现
1、 具有团队合作精神:服从公司、部门领导安排;和部门同事互相尊重、互相学习,互相帮助;和周边同事友好相处.