应该来说这是涉及到公司的人才梯队的建设,由高至低分层级来进行人才的培养,小公司这方面普遍做的都不到位,甚至说基本只有一个团框架,没有后备人才建设。平时没有储备人才的概念,后期人事发生变动时,对中层管理或高层管理只能靠老板指定或判断来完成人员的选拔。
首先在对高层管理这块的选用方面,我们公司老板是起了决定性的作用,老板决定录用谁那就是谁,这是别人很难改变的,这层梯队建设如果是在一般的小公司,我认为是没有必要建设,即使是建设了意义不是很大。
其次如果是中层管理人员的梯队建设,一般公司站在省钱的基础上最多只会设立一个主管,着重培养主管综合能力,如果一旦有变动,那么主管就能顶上去,保证部分工作的开展。
第三基层管理团的后备人才的建设,在我们公司好像没有后备,大部分都是以我部引进为主,根据老板的思想是认为外面有过相关的工作经历的人员,受过专业的培训,能够把一些新的思想带入到公司,所以在招聘的标准上设的偏高,比如工作经验3-5年以上同岗位工作经验,年龄在35岁以内,学历文化保持在大专及以上,能够具备独立上岗操作这样的能力。
第四专业技术线,一般都是有内部培养方式,比如每天大学生的招聘,至少正规专业本科以上学历,专业对口,有一定的激情对待工作,那么这样的学生招进来主要还是技术类培养为主,这点公司操作的还是比较成熟,问题不是很大。