【07月16日打卡总结】部门提名,HR根据岗
作者 灞桥长风
2013-07-16 12:57
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人才梯队建设,选苗子是关键的一步,而后备人才是企业人才梯队的苗子,怎么来选?各企业都有自己的一套机制和做法,有的由老板直接指定;有的由部门提名,HR给意见,公司领导审批;有的执行严格竞聘与多人360度评价机制;等等。那么,请问:你们公司的后备人才是如何选拔的?
人才梯队建设,选苗子是关键的一步,而后备人才是企业人才梯队的苗子,怎么来选?各企业都有自己的一套机制和做法,有的由老板直接指定;有的由部门提名,HR给意见,公司领导审批;有的执行严格竞聘与多人360度评价机制;等等。那么,请问:你们公司的后备人才是如何选拔的?
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部门提名,HR根据岗位说明书所载任职资格进行考核后对比,并给公司领导提供参考意见,由领导裁定。但一般都有3-6个月的代理职务期限,代理职务期间,有权责,但薪资不予调整,代理结束做述职报告,一般参与述职考核的为其直接上级、部门主管、分管领导、HR主管,升任部门主管的述职报告,总经理须参加。经考核通过后,正式任命;未能通过者,延期考察1-3个月;仍未能通过者,换岗或结束晋升考察。
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