这两天关于这个话题特别多。看了
qy624816 (康宝集团的 赵永)发表的(千里马下油锅),很有感触。
原因呢,是最近2年,过我手的高管,走了好多个。大部分是不适应民营企业。。。。。很无语。。。这也充分说明了,这些所谓的高管,还没到一定的高度。。
回归主题,就是民营企业,到底该用什么样的人才?
我昨天说了一些细枝末节的东西。再分享一遍吧。
民企的用人的高度,一般要考虑几个因素:企业规模、发展速度、发展程度、市场化运作水平等等。
后来,经过仔细考虑与深入研究,发现了一个很有意思的现象,就是民企选择人才的高度,最根本的居然是取决于这个民企老板的高度。
简单来讲,就是老板想要什么样的人才,民企才会适用什么样的人才。。。。
看官们,懂什么意思了么。。。
如果民企的老板想要高级人才,那么民企就是适用高级人才。如果老板想用一般实用人才,那么民企就是适用 一般实用人才。
(前提条件:这个老板的想法,是正常化的,不是心血来。不能出现千里马下油锅的想法。。)
2楼 长城之智
公司1800多人,之一三分之一有加班费,但是中秋国庆要全员一起加班。我把事情反应了,但是还是一样没有办法。
1楼 长城之智
承枫兄,我们公司国庆加班只有三分之一人有加班费,我顶了压力把权衡利弊跟老总说了。老总说,那是因为新调来的一个董事说的决定。为了这个事情我跟老总去跟董事说要跟国家法律一致的时候,董事发火了,董事说 你是帮员工说话是哈帮公司,你还想不想干了!我无语了。。。