【07月16日打卡总结】一、后备人才梯队主要

作者浙江free 2013-07-16 13:20 769

内容来自 2013-07-16 打卡话题

后备人才选拔

人才梯队建设，选苗子是关键的一步，而后备人才是企业人才梯队的苗子，怎么来选？各企业都有自己的一套机制和做法，有的由老板直接指定；有的由部门提名，HR给意见，公司领导审批；有的执行严格竞聘与多人360度评价机制；等等。那么，请问：你们公司的后备人才是如何选拔的？

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一、后备人才梯队

主要以中层、基层管理梯队为主，大致分为以下几个梯队：
1 、一级梯队：总部正（副）经理级、所属公司经理级为一级梯队。凡是有潜力在 1-3 年内发展为一级梯队的人才称为
A 库人才。
2 、二级梯队：
总部主管级及下属公司副经理 / 主管及各专业类的业务骨干为二级梯队。凡是有潜力在 1-2 年内发展为二梯队的人才称为 B 库人才。
二、后备人才的选拔对象
1 、总部及所属公司

2 、公司核心技术后备人才
3 、公司主管层后备人才
三、后备人才的筛选安排
1 、筛选时间：
2 、筛选对象：恒翔能源及所属公司全体员工
3 、筛选条件要求：
（ 1 ）职业价值观
具备优良的职业道德、认同公司文化及价值观、忠诚度高、归属感强。
（ 2 ）综合素质
具备良好的综合专业素质，学习能力强，具备较突出的培养潜力。
（ 3 ）职业态度
工作积极主动、责任感强、敬业度高、团队意识强。
（ 4 ）工作业绩
长期工作业绩保持优良水平、工作效率高。
（ 5 ）其他

A 、东银管理学院讲师符合上述条款的直接纳入后备梯队。
B 、分管领导评价，有一定发展潜力的。

4 、名单确定及上报
将第一批后备人才队伍名单和基本员工信息上报集团备案。
四、后备人才的选拔方式
1 、报名方式
可接受员工自荐与部门推荐两种形式，但是均需本人真实意愿。员工可填写《后备管理人才申请表》后，自行提交至本公司综合管理部门。
2 、报名条件总部及下属公司部门经理以下级别员工均可报名，择优入选。
3 、审核办法：
综合部对报名者资料审核，并根据候选者业绩、日常工作表现、工作强度及其上级评价意见等综合进行审查；对于不符合本次要求的候选人进行淘汰。
4 、评选办法

1 ） A 库人才由所属公司综合部初审后，由各公司总经理最后审定，综合部备案。

2 ） B 库人才由所属公司综合管理部初审，由各公司分管领导最后审定，恒翔公司综合部备案。
五、后备人才的培养计划
1 、员工360 °访谈与能力评估完成第一批后备人才的 360 °访谈及能力评估。
2 、培养计划拟定
完成第一批后备人才学习地图的建立，拟定培养计划，并上报集团备案。
3 、按照培训计划实施培养，并定期沟通与跟进，并完成跟踪信息的记录。
六、后备人才基本管理模式
1 、滚动进出，循环选拔后备人才队伍根据各公司不同行业人才特点进行不定期选拔和淘汰，对于符合标准的纳入后备培养队伍，对在培养过程中，综合评估不符合标准的给予淘汰处理
2 、跟踪面谈，考核评估对于纳入后备人才管理的，人力资源部应定期组织后备人才的沟通与信息记录，跟踪后备人才的工作和心态近况，并阶段性进行考核和测评，以掌握后备人才成长状况。
3 、多维培养，进阶成长后备人才应制定个人单独的培养计划并设定辅导老师，并实施系列培训，
对于培养符合晋升要求的候选人，在适合的机会给予薪酬或职位上的晋升。
4 、考评结果，合理应用
后备人才的综合考评以年度为周期，考评的成绩最终体现在以下几方面：
1 ）综合考评成绩为“优”的，在晋升、培训机会等方面给予优先考虑；
2 ）考评成绩为“满意”的，可以给予适当的培训及轮岗机会，帮助其提升能力；
3 ）职位竞聘中，考评成绩为“优”和“满意”的后备人才，在同等竞争条件下可获得优先考虑权；

4 ）考评结果为“欠佳”的，取消其后备人才资格，退出后备人才培养计划，并重新选拔。

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