反思

作者扭不转的螺钉更新于：2013-06-16 12:22 653

每年夏天，我们公司都会给员工购买夏季福利，有部门福利，有个人福利，福利不算多，每个人可以领到一桶花茶。照例在发放时，发现有个部门的员工因为在工作中被打伤了眼睛，一直休息在家，我们考虑这个福利呢，是给在职的员工的一个福利，而受伤的那个员工并没有在岗，所以就没有发放，这位经理呢，就不依不饶的去争取，说不发茶叶怎么能去关心员工，连一桶茶叶就舍不得花怎么能留得住人呢，最后在他的坚持下，那位受伤的员工到我们部门领回了茶叶。

而正好呢，这个部门的流动率比较大，离职的原因常常归结于薪资的问题，工作多，环境恶劣，而有时也能得到一些离职人员的真实想法，就是用人部门不够关心员工，或者管理不当的原因。得知这些以后，我们部门试着与之沟通，却死活也说不明白，总觉得自己在理。每次都不会认真的思考自己的问题到底出现在什么地方了，而说到这里，如果推行绩效考核，首先中层领导的观念就不合时宜，应有的素质就达不到怎么办，其实说这话，我心里也挺虚，你怎么就知道人家达不到，达不到怎么就能当上经理了呢，你说这话在质疑谁呢？

并不讨论谁是谁非，经常会看到这样那样的抱怨与推脱，经常会听到这样那样的不满与争辩，其实好多事情真正需要去解决的问题是自身的问题，一个自觉的问题。一个部门的风气需要一个好的领导带，一个团队的风气需要中坚力量的带动，一个好的企业的企业文化的建立需要真个团队的力量去带动，那这个团队的力量的根本在于这个领导的风格，在于这个领头羊如何去带动这个制度的实施与完善，然而在现实生活中却有种种的因素去影响，去改变决定与决策的方向。

不管现实的原因是什么，公司如何发展，怎么样发展，向哪个方向发展应该是上下一致，而如今感觉很多事情却难以沟通，纷纷诉说着不满，而不去反省自身的问题，如果要真正的去改变，我看将是一个很艰难的过程。

几个小插曲：

1、“给我们部门招的人怎么样了？” “*经理，你们部门不是满编么” “怎么会，上个月底我就告诉你们招人了，我在本上记得的” “那你要招几个人了，十来八个，越多越好” 无语中，说这话的这位仁兄从来就没有告诉过我要招人，而且前不久还确认过，他们部门根本不需要人，后来我也确认过，他们确实不需要，也没有跟我说过，估计有点人来疯吧。曾经这个仁兄刚上任，由于有个点要拆会裁员，有人陆续离职不再补充，但后来看着不对劲就问他们是否需要补充人员，开始招聘时，人直接跟领导说我们部门招不到人，着实来了个下马威。

2、“*经理，你这个月的考勤，怎么那么多缺勤呀……”“我打不上卡”原话记不清了，本来就是我们部门范围之内的事，人家还不依不饶了说我们领导为难他，谁不知道怎么回事了，但是呢，大领导竟然也一闻不问的。说起更衣了，这位兄台自己工衣整装时，会问别人你怎么不穿工服了，再说轮得到他发问么，要是自己不穿工装时，别人一问，则回答，又不是没穿过。真是自己怎么都行，别人就看他心情了。

3、“别人打卡，能用密码，我怎么不能用呢” “那是因为他们的指纹录不上”“谁说的，那么多了，我以后站那看看谁用了” 一个经理也会这么……真无语了，你老经常溜班，翘班，谁不知道啊，装什么装了。

以上纯属娱乐，不关本人的喜怒哀乐，如果有哪位兄台，碰巧看到了，也千万不能对号入座呀，从工作的角度出发，孰是孰非呀，得视情况而定了。

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