【07月16日打卡总结】由部门领导和上级领导
作者 天若晓
2013-07-16 14:56
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人才梯队建设,选苗子是关键的一步,而后备人才是企业人才梯队的苗子,怎么来选?各企业都有自己的一套机制和做法,有的由老板直接指定;有的由部门提名,HR给意见,公司领导审批;有的执行严格竞聘与多人360度评价机制;等等。那么,请问:你们公司的后备人才是如何选拔的?
人才梯队建设,选苗子是关键的一步,而后备人才是企业人才梯队的苗子,怎么来选?各企业都有自己的一套机制和做法,有的由老板直接指定;有的由部门提名,HR给意见,公司领导审批;有的执行严格竞聘与多人360度评价机制;等等。那么,请问:你们公司的后备人才是如何选拔的?
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由部门领导和上级领导对用员需求提建议,HR去根据他们的意见选拨。
人才选拔是十分重要的,正如我们生产产品一样,如果材料进来就是不合格的,我相信任何技术精湛的工人也无法生产出合格的产品来,人才也是一样:如果有些“人才”存在着某些先天性不足,后天怎么训练培养都是无济于是的,比如“性格、个性”就是终生也无法改变的,只能小范围暂时隐藏,关键时刻就会暴露出来的。所以,不同层次的人才需要经过哪些层级的考核、哪些领导的审查、哪些专业的考试、多长时间的试用等都必须遵守,在稍微正规的公司里都会有人才选拔程序,切不可跃级审批和测试,否则,容易导致“无能之人”登门入室,不但不能解决工作问题,还可能出现请客容易送神难,出现难以预料的劳动纠纷,类似轻率招人、劝退而惹劳动官司的例子我们还见得少吗?
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2024-09-18 17:51
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