后备人才的选拔,看的是能不能为公司以后的发展打下人才基础,在公司需要更新换代和技术革新的时候起到砥柱的作用,因此首要一条,能不能留下来!
在能不能留下来方面,一个,看其职业生涯规划和公司的发展是否合拍,性格特质和公司企业文化是不是能契合,在工作中有没有充分融入集体,有没有留下的基础,比如女朋友在附近,家在附近,或者其他有留下的条件的。
二是看此人是否是有培养的价值,有句话说的好,德为才之帅,才为德之资,有德无才可培养,有才无德那是给其他人培养。要培养了又感恩之心,能够回报。
三是看此人有无才能,有才的好培养,无才的培养起来就不一定达到效果,这个可以因材施教,技术管理两条腿走路。
后备人才关系到公司的长久发展,作为人力资源管理更是重中之重,是长期收益,有条件一定要做,没条件的也要创造条件,做出温床。