人才梯队建设,是为企业后续的经营发展储备人才,从而避免因突然跳槽、人员异动等岗位衔接不上的问题,特别是临时性、无预兆性的岗位变动将更加使得企业岗位的断层。
我们公司是制造型企业,人员流动性大,技术工种及基层干部非常欠缺。因此,我们公司重点培养的是基层班组干部及技术工种员工。每年都有基层干部的干训班培训、技术工种的内部培训。如果单从培训效果上看,还是不错的,但是由于后续的人才管理不到位,导致很多干部经过培训之后却没有得到更多的重用。
所以,我个人觉得,人才梯队建设是必不可少的,但是后续的人才稳定培养、人才继任都是做好人才梯队建设的环节。