人才建设之二:后备人才选拔
建立企业内部后备人才梯队管理机制势在必行。后备人才梯队是在现有人才正在发挥作用的同时做好人才储备,当现有人才出现变动时,能及时将储备人才补充上去,保证企业人力资源的延续性。
首先建立后备人才库,企业应建立完善的入库选拔体制保证绩优及有潜力的员工能够进入后备库进行培养。
其次是完善培养管理机制 ,对于进入后备库的员工,企业应创建良好的培养环境,采用多元化的培养手段对后备人员进行针对性的培养。
建立后备人员的层次和分类:高层,中层、操作层;分类为:管理型人才、技术型人才、技能型人才。
建立合理的人才发展通道和建立合理的人才梯队,建立后备人才梯队管理机制,提高各类人才的积极性,在保留人才的基础上,有计划、有步骤地对后备人才进行加快、加强培养,确保各类人才持续供给,从而不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。
企业后备人才梯队的建设及管理应以企业战略为出发点。 良好的企业文化对后备人才管理体制有效运行能够起到积极的促进作用。