公司在选拔人才上主要偏向于低年龄、中高学历、有一定的相关经验,但不限于这些标准,最重要的还是看重个人能力和团队协作精神,根据岗位说明和工作职责,完成相关考核,公司工作压力相对较大,人员流失也比较大,因此在选拔人才时,抗压能力和个人的能力也是考虑的重点。公司在用人方面,主要依据以下原则:
讲实践、看抱负、不拘一格
“实战能力”成为公司的用人之道,而是否勤奋、有悟性、有抱负及具创业精神,也是衡量人才的重要标准。
重文化、强认同、深入人心
“培训是员工的最大福利”,坚持对团队成员开展系列的内外部培训,增强团队的专业素养;而物质激励与精神激励的双重激励方式,更是使员工得到最大化的尊重与鼓舞。
看业绩、挖潜能、知人善任
公司根据员工的专业能力水平,给予他们相匹配的业绩激励与成长空间,从而促使每个员工的潜能得以极致发挥。
狼文化、重协同、强力执行
公司强调整个团队的协同作战,推崇狼性中的耐力和拼搏精神,让团队中的每个成员都能够成长和进步。同时,强调“重在执行“,做到人人有事做,事事有结果。