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一、关于人才梯队建设，我司是有相关的考核机制的。
二、人才梯队的有效管理，我司首先通过每年定期的或不定期的培训选拔，让员工站在同一起跑线上，通过公平、公正的渠道进行选拔、晋升，另，公司会定期或不定期举办各种培训学习，让员工同企业一起成长；其次是通过业务指标的考核，以保证人才梯队建设良性的发展；最后，我司非常重视企业文化的培训，下面向大家分享下我司的用人标准。
1.三大基本用人政策
为落实公司“以人为本、无为而治”的管理理念，公司采取三大用人政策去保证施行。
第一、让利员工，让员工稳定下来，安心在企业服务。
第二、学习、学习、再学习，培训、培训、再培训。
第三、坚决贯彻执行如下用人准则：
⑴任人唯贤
原则上消除裙带关系，让广大管理人员和工人都感到机会平等，激发员工的责任心和上进心。
⑵用人不求全，使人犹使器
“及其使人也，器之”是孔子所说的君子的用人之道，即用其所长，避其所短。只要你有一定的特长，而这种特长适合于企业的某一个职位，就可以在此岗位上胜任。
⑶能者上，庸者下
能者上，庸者下就是及时提升责任心强、有组织能力、管理能力的人才到领导岗位。定期考核在职的各级管理（领导）者的责任意识、工作能力，将不胜任、不称职，而经多次培训也无改变的管理（领导）者及时撤换或辞退。
上述三大用人政策，保证了广大管理者和生产者的利益，提升了员工的整体素质，造就、培养了一大批管理人才，从而促进了企业的发展。
2.善待人才“十字”方针
孟子说：“天时不如地利、地利不如人和”。目前如何留住人才成为企业人力资源管理的热点问题。其实，要留住人才，必须首先善待人才。我们集团善待人才主要有五点：
⑴真诚
“笃诚待人”是道的表现。领导要用自己的真诚去对待人才是至关重要的，用自己的真诚和真情去对待人才，最后才能征服人才。
⑵让利
公司考虑全体员工的利益，并重视考虑核心骨干们的利益，最大程度地让利于员工，积极促进广大员工以企业主人翁的心态对待公司的事业。
⑶尊重
对人才的礼遇非常重要，正所谓“交以道，接以礼。近者悦，远者来”。我们提倡发挥人才的长处，宽容其短处，以好的心态对待人才，尊重人才。
⑷包容
孔子说，君子有四德：“忠、恕、让、孝”，四德中的“恕”意思是讲包容。对于员工犯错，不能一味怪罪重惩，要有宽宏的胸襟，心平气和地与其分析犯错的根源，然后纠错改过，以包容的心态善待人才。
⑸提升
我们企业注重教育员工，让员工在实践中不断学习、有所长进，通过学习再学习、培训再培训，不断地促使员工自我提升。
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