【07月17日打卡总结】我们公司有考核机制,
作者 剌剌芽
2013-07-17 08:01
380
“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
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我们公司有考核机制,但相对简单,就是像很多公司搞的一样是在无形之中形成的,并没有成文的规定。这种做法有好处,就是简单易操作,但是缺点大于优点比如主观性强,没有具体的数据,最多是以前半年的关键事件。
我们公司大体都是半年一总结一考核,个人提交半年工作总结和下半年的工作计划,半年工作中陈述个人的主要业绩和主要日常工作,我们公司非常重视个人品质方面的东西。最近我们就遇到这样一件事情,我们提拔的设备管理员,自视工作很优秀,功劳很大,要求加薪33%。实际他做的很多工作都是日常性规范性的事务性工作,没有那么高的含金量,真正核心的东西他都做不了,因为他参加公司的主管级例会他就把自己以主管自居了,像这种人虽然在我们的梯队人才内,但必须考虑淘汰和替换掉。
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2024-09-25 11:58
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