组织梯队建设是员工职业生涯和企业业绩的双赢举措,员工不断的接受新岗位和层次的变化,必须不断地提升自身素质,改善素质结构。
对于梯队建设的人员的选拔,必须遵循以下几个原则:
(一)德才兼备原则。既要注重个人品德、敬业精神,又要注重业务水平和工作实绩。
(二)公开选拔原则。通过公开竞聘,拓宽选人视野,在更大范围内择优选拔人才。
(三)结构优化原则。以优化专业结构为核心,兼顾知识和年龄结构的优化,形成合理人才梯队。
(四)优胜劣汰原则。后备人员实行动态管理,结合年度考核情况,每年进行一次调整。
(五)满足发展需要原则。结合公司、企业发展战略,统筹规划后备人员梯队建设,符合公司或企业的发展对人才的需求