这涉及到员工的绩效管理的问题,我们的绩效管理覆盖面是全员,所有员工都要参与绩效管理,我们的做法是,员工晋升采用360度考核法,员工定期考核采用目标与KPI相结合的考核方法。这里只谈梯队员工的考核操作办法。
一、告诉被考核人我们所采用的考核方法及参与的人员,被考核人在考核过程中所需要完成的工作;
二、直接上级对被考核人的业绩考核,权重为30%;
三、直接上级对被人的全面考核,权重为25%;
四、被考核人同级人员对被人的考核(5人以上参与考核),权重为25%;
五、被考核人下属对被考核人的考核(5人以上),权重为20%,如被考核人无下属,则该项不考,并调整上述几项的权重;
六、考核结果的应用:大于90分者,重用;80分以上者可考点培养,提拔,70分以上者可以提拔;70分以下者不予考核提拔,并参与相关培训。
9楼 钱磊
凡事都是从无到有的,立即做起来就会有收益的!
8楼 无心栽花
学习
7楼 心语新愿
学习了
6楼 HumanResource大掌柜
学习了,谢谢分享!
5楼 乙文
中午好,吃饱饭了,过来学习了,支持,
4楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,支持
3楼 蓝比紫蓝
中午好,感谢精彩的分享,360度考核很实用,支持学习!
2楼 云水禅心R
忙里偷闲先来支持,过后再学习.谢谢分享
1楼 青云黄珠琴
周三,保持学习与分享的热情,向您们学习