总体思路是从公司年度战略目标出发,实现年度岗位需求与人才梯队建设的同步匹配,通过科学有效的测评体系建立、完善人才选拔标准及培养路径。
管理与考核措施包括:
1、人才测评。通过以下方式充分了解员工职业性格与职业倾向,为选拔提供参考:
(1)个人职业意愿及规划面谈(想做什么)
(2)个人月度考评及年度述职报告(能做什么)
(3)职业性格及心理测试(适合做什么)
2、岗位需求规划:基于公司年度战略的岗位需求。
3、明确人才梯队
(1) 人才梯队的建立与选拔:主要依据荣获上年度表彰奖项的员工名单及领导团队的意向,确定本年度的人才梯队名单
(2) 人才梯队规划表
第一梯队:重点培养人才,未来发展的骨干力量;
第二梯队:候选人才,业务发展需要的储备人才;
第三梯队:具有较好潜质,但须进一步考察的储备人才候选。
4、确定评价标准
基于各部门及岗位的需求特性建立岗位胜任评估体系,为人才选拔提供科学、公平的杠杆。同时,在公司内通过该评估体系的宣导,让员工进行自我评估从而实现自我提高。