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【07月17日打卡总结】通过科学的测评,慎重

作者 绿色梦想 2013-07-17 08:17 424
内容来自 2013-07-17 打卡话题
人才梯队管理与考核
“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
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通过科学的测评,慎重地甄选,选拔出真正具有潜质的后备人才,以树立公司用人及人才晋升理念,这样更利于打造高效的团队!

一、确定 核心人才的选拔条件 :



1、梯队人员选拔标准:

 专业、敬业、效率    

 学习、开拓、奉献、品质  

 智慧、监督力、自信、主动积极、果断

2、甄选程序

1)【报名】由个人自己报名(填写《后备梯队推荐表》、人数不限),提交至人力资源部。

2)【初选】应当遵循科学、合理的流程进行,以确保培养工作科学化和标准化。

其中,甄选程序至少要包含以下环节:

 基本资格条件筛选【人力资源部组织】

 职业性向测试:MBTI性格测试【中层梯队和高层梯队同时进行】

 能力潜质考核:无领导小组讨论(哈佛商学院MBA案例分析与讨论)、“就职演说”【分中层梯队和高层梯队两个群体,按照安排组别进行,题目进行抽签。人力资源部牵头组织、各部门和公司领导相关方共同参与考评】

3) 【复选】高层领导面谈

4)【公示】甄选过程应公开、公正,选拔结果将通过公司OA平台公示,且公示时间不应少于一周。

5)【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。





3、培养考核

1)、考核数据记录:分教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习四大培养内容,每大类根据实际培养情况进行细分,比如课堂表现、培训总结提交、读书心得、工作历练表现、工作案例发表、转训次数、转训质量评估、考察报告撰写质量评估等。此类过程数据将统一记录到《后备梯队培养档案登记表》;

2)、考核结果运用:实施阶段考核,考核得分80分(含)以上者为合格,合格者继续培养,不合格者取消梯队培养资格;

3)、每位梯队人员必须确定一位培养导师。培养导师根据培养目标,每月对培养过程进行效果反馈记录,定期向人力资源部报备,人力资源部进行跟踪整理,分析培养效果,以便及时做出方案调整。





3、考核管理。

1、主要是参照该岗位的责任要求来制定考核指标!

2、完善人才的晋升和下降的流程程序。



没有


2、如何对梯队内人才进行考核与管理?

      企业的人才梯队是在本岗位任职者正常任职的情况下,由企业着力发现并培养本岗位后备人选的行为。简单点说就是指人才的继任和开发。

      一、人才梯队的选拔

      后备人选一般来自于下一级岗位,它是作为本岗位的储备,并非取而代之。企业在发现并克认继任者的情况下,结合企业人才发展与培养计划,给予后备人选更多的业务辅导、管理沟通和培训的机会,使后备人选得到更大的提升,从而具备担任上一级岗位的资质和能力。

      二、人才梯队的培养目标

      人才梯队的培养要结合企业的发展目标以及员工的职业规划。分享一个双通道的培养目标:管理通道、专业通道


      三、人才梯队的管理

      1、任职资格的管理。

      明确胜任岗位所需的条件,说明必须达到什么标准才可以就任某一职位。包括需要什么样的知识、掌握什么样的专业经验、具备什么样的技能、必备什么样的管理能力等等。

      2、人才选、育、用、留。

      (1)人才的选拔。

      选人是HR的基本功,不用多说,德才兼备,以德为先。分享个国美的九格图,大家一看就知道应该选什么样的人。


      (2)人才的培养。

      培养要根据企业发展的目标以及岗位的需求,有针对性的培养。可以为梯队人员确定辅导员,进行一对一的辅导,保证每名梯队人员都有固定的辅导员与之对应。也可以进行岗位轮换,内部兼职、设置虚拟任务等方法对其进行培养。

      (3)人才的使用。

      人才的使用一定要与绩效考核为依据。不论什么样的人,晋升一定要以绩效考核为准,有可量化的书面依据和标准,这样才能上下都满意。

      (4)人才的挽留。

      防止人才的跳槽,就要做好人才的挽留。要让人才觉得他在这里有发展,还能学到很多技能,是留人的最好方法。建议由高层管理者一对一带岗,这样不仅可以帮助人才快速成长,还可以随时了解人才思想动态。也可以多分配给人才特殊性的、有挑战性的工作任务。

      3、人才的评估

      完善人才梯队的档案管理,要了解人才梯队内各阶段员工的状态,随时保持关注,进行时效评估。

      已经晋升的,封存备查;拟晋升的,等候空缺,晋升前要再次评估、测评;已具备晋升潜力,但尚无合适岗位的,要持续关注;潜力及绩效尚佳,要继续培养;表现较差,不配合,不符合要求的,淘汰,更新人才库。

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花尘

1楼 花尘

值得学习,全面比较

2013-07-17 10:01:27 回复 赞(0)

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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