梯队人才的培养,看的是能不能为公司以后的发展打下人才基础,在公司需要更新换代和技术革新的时候起到砥柱的作用。
一是看此人是否是有培养的价值,有句话说的好,德为才之帅,才为德之资,有德无才可培养,有才无德那是给其他人培养。要培养了又感恩之心,能够回报。 因此,德才兼备这条一定是首要。
二是看此人有无才能,有才的好培养,无才的培养起来就不一定达到效果,这个可以因材施教,技术管理两条腿走路。培养的考核就是按照原有的水平是否有进步,是比原来强,进步多的,那说明潜力大,可以进行投资,如果说进步很小或原地踏步的,如果方法没问题,就要在积极性方面寻找问题了。
三是看此人的团队精神、合作精神、认真态度、价值观等,是否符合内部的企业文化,现在公司不提倡个人英雄主义,更为的提倡团队合作,假如培养之人过于独断专行,那么可以考虑换个方向培养了。
后备人才关系到公司的长久发展,作为人力资源管理更是重中之重,是长期收益,有条件一定要做,没条件的也要创造条件,做出温床,为后备人才的发展和储蓄做准备。