进入人才梯队的员工,首先符合我们人次梯队建设的硬性指标;
当人才确定后,我们会通过一段时间的培养,发现人才的优缺点并做适当的培养;
当需要对储备人才晋升时,一般会有两种情况:
1、通过人才梯队建设与培养,人才已具备晋升岗位的工作要求,并符合岗位标准,则作直接晋升;
2、人才暂未符合晋升岗位要求,则会通过试用形式,对其进行培养或试用,在试用初期,提出岗位要求及目标,使人才在该岗位上有明确的奋斗及达成目标;根据试用情况,不符合标准的我们会鉴定不合格淘汰处理,或继续在储备岗位培养;鉴定合格者正是任命。
对于在岗人员,我们根据员工岗位不同,分为月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核;
月度考核主要涉及基础员工,他们的工作内容一般以月、天为基准,因此按月考核,与月度工资直接挂钩;
季度考核主要涉及部门人员,他们除日常工作外,一般以某一阶段完成某一项任务为主,因此按季度考核来体现工作绩效;
半年度考核适用于高层管理人员,对各部门工作内容改善、阶段性任务推进,以半年度时间为宜;
年度考核则适用于总经理,对整个公司的业绩、工作绩效提升,按财务结算年度来获得。
通过对各岗位人才的试用鉴定、平时考核的方式,将公司需要达到的目标在起初做好设定,在期中做好监督,在期末做好考核,以此来确保公司在岗人才始终是合格的。