人才梯队管理与考核是基于制度建设的基础上的,必须定期对梯队内人才进行考核和有效管理,确保人才合格。
具体操作:
一、培养考核
1、考核指标:专业知识(50分)、工作能力(30分)、职业素质(20分)。详见《后备梯队培养实施考核表》;
2、考核数据记录:分教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习四大培养内容,每大类根据实际培养情况进行细分,比如课堂表现、培训总结提交、读书心得、工作历练表现、工作案例发表、转训次数、转训质量评估、考察报告撰写质量评估等。此类过程数据将统一记录到《后备梯队培养档案登记表》;
3、考核结果运用:实施阶段考核,考核得分80分(含)以上者为合格,合格者继续培养,不合格者取消梯队培养资格;
4、每位梯队人员必须确定一位培养导师。培养导师根据培养目标,每月对培养过程进行效果反馈记录,定期向人力资源部报备,人力资源部进行跟踪整理,分析培养效果,以便及时做出方案调整。
二、后备人才梯队建设激励
通过激励管理团队,以达到积极培养梯队人员、为公司规模发展奠定良好人才基础的目的。根据考核结果,对培养导师实施激励,共分为以下四类:
考核类别
梯队
培养导师激励
备注
A类
考核结果为优秀(95分以上,含),后期得以晋升
奖励2000元
奖励是在梯队晋升后,处罚是在考核后
B类
考核结果为合格(80分以上,含),后期得以晋升
奖励1000元
C类
考核结果为合格(65分以上,含),继续给予培养
无
D类
考核结果为不合格(65分以下),取消梯队培养资格
罚款1000元
三、退出及处罚机制
1. 梯队人员在培养期间岗位发生调动,公司可根据情况另外选择梯队人才;
2. 培养期间梯队人员出现记大过以上违纪现象,立即停止培养并取消其梯队人员资格;
3. 未准时或未向人力资源部呈报名单、相关报表,对相应梯队人员或负责人处以100元罚款/次。