“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换.公司目前有这种考核机制,公司注重人才培养为主和外部引进为辅的原则,有并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
HR部门该做的:①企业文化、规章制度、工作职责及权限内容、工作流程、员工手册等引导性的培训,可以帮助新人快速融入企业、进入工作角色;②由HR辅助其进行职业生涯规划,既让其明白自己在企业的地位及未来愿景,也让其对自己有一个更清楚的认识;③针对不同层次的储备人才,HR部门需根据公司的战略方向及人才培养方向,系统设计各层次人员的提升培训计划。
储备部门该做的:导师制的技能培训,可以由专门的一带一形式或由直属主管直接带领,但总的必定确认有一名上级作为其职业辅导人。 公司在不需要招人的时候
上岗后三个月绩效考核,业绩,工作态度,沟通能力等能者加薪,不能适应本岗位轮换或者被淘汰。企业在不需要招人的时候也需要做好相关的准备工作,做好人才储备工作避免人才紧缺现象。