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1、公司有没有建立这种考核机制？有。
2、 如何对梯队内人才进行考核与管理，确保人才始终是合格的？
能者上，庸者下”是人才发展和任免的一般规律，但在国企中，让我感受到的都是不管有能力与否，都摆在那里，任凭能力高低或是否合格。因为国企都有很微秒的关系在里面。若在本岗位不合格，经批评还是未有改善，之后不了了之的此类事件不在少数。这其中的微秒关系想必大家都心知肚明。
要真的能够做到“能者上，庸者下”，也可根据公司的相关制度，根据其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估，合格的留下，不合格的给予淘汰轮换。淘汰或轮换在我司每年都会出现在销售部门，销售部业务部实行的是末位淘汰制，在一年的业绩里，若在年终时根据各项数据进行排列，排在最末位的人员将面临淘汰的境地。销售业务部的淘汰制相对比较残酷。而在其他部门也有进行考核，若想确保人才始终合格，可进行相对应的培训、指导，定期对培训后的效果进行考核，使人才始终保持合格的状态。
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