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人才梯队建设是指建立和完善企业人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘,培养后备人才队伍,建立企业的人才梯队,为企业可持续发展提供人力资源支持. 人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。完整的人才梯队建设管理体系包括人才储备、人才筛选机制、人才培养机制、人才选拔机制和人才发展激励机制等五个部分。
确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。
有效地调整公司的未来之需以及现有的资源。
为关键员工订立更高的目标,把他们留住以确保重要岗位都有称职的人可以接替。
设定事业发展道路,有助于公司吸引、留住更好的人才。
改进公司内部程序,优化公司的产品和服务。