【07月17日打卡总结】员工培训是按照年度计
作者 蓝天云
2013-07-17 08:54
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“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
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员工培训是按照年度计划开展的,针对不同的层次我们会开展不同培训:
1、中层领导干部日常培训
2、优秀中青年干部培训
3、专技人员执业资格培训
4、境外实岗培训(4期)
5、专项培训班
1)中层领导干部培训班(2期)
2)业务骨干培训班
3)管理人员专项培训班
A.党务干部培训班
B.纪检干部培训班
C.人力资源干部培训班
D.财务人员培训班(4期)
4)工会干部培训班
经验分享:通过上述各个层次的培训使骨干员工的成长得到保障。实操中还要注意:从公司角度给予费用支持,包括实施工资总额中提取1.5%——2%的教育经费;通过培训后的检查考核落实培训的效果;对于员工学历类、岗位资质类学习给予费用支持引导员工提高自学的积极性。
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2024-09-25 11:58
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