【07月17日打卡总结】对于人才考核与管理,
“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
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2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
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对于人才考核与管理,我公司通常采用以下方式:
针对不同岗位,对其岗位说明书进行具体描述,确定岗位职责、绩效的KPI指标,每季度对所有员工进行绩效考核打分,考核方式以360为主,排名最后一名的员工,对其面谈进行分析,若因工作能力不足或对工作任务认识不明确,可重新对于进行分解、解释,使其充分认识到岗位的内容;若因其他非能力问题造成的,要对其进行心理辅导,若表现良好,可在下一季度考核中给予关注,并在指标中细化,分步骤促使其提高,但若经过两个季度仍无明显改善,会对其调岗或放弃其人才梯队排名。
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2024-09-26 11:11
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高级人力资源师、中级经济师(人力资源方向),多元化集团(通信、制造、互联网)HRD,常年兼任北京高校就业指导教师及职业规..
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