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到三茅学习已经有一段时间了，怀着加强自己专业知识的目的，每天充实着自己；
今天，确切是说近段时间，我却遇到了做人事工作中很难过的事情，不知道自己的路是否是选择正确了。
毕业之后，在这家公司从客服做起，后来慢慢确定了自己的工作目标，做一名职业的人事工作者。手里的工作开始转移，一直也做的很顺利，偶尔有些不明白的地方，还可以跟其他的HR 高手取点经，学习点方法；
曾经觉得公司的发展空间有限，自己也学不到什么东西，萌生了离职的念头，期间也考了职业资格证书。后来，老板招回来了一个人事经理，我也就留了下来，也希望能够多学点东西，毕竟小公司磨练人，我相信了这个说法。
新来的人事经理，在一些大规模的公司呆过，他的思维在我们公司显得有点过于庞大，对于一个小的创业型公司来讲，很多东西都是不现实的，但是我还是认识到了一点，做人事，只有自己更专业，接触的范围越多，应对的才会越自如。她的到来，某种意义上来说，给了公司一些正规化的建议，老板的思维是很跳跃的，开人不开人是随心情高兴与否，补偿不补偿也是随自己性子来。人事经理在的时候，他高兴，所以劝退的人员都得到了相应的赔偿，这固然是好的。但是也为我目前的遭遇埋下了祸根。
作为一个公司遵纪守法是必然的，但是对于绝大多数的企业来讲，完全的遵守可能势必导致一些不必要的亏损。人事是夹心饼，这是大家的共识，我也一直在调整自己能做到平衡角色。但是这发生的一系列的事，让我有了些许动摇，我真的做对了吗？我真的适合HR 这个职业吗？
员工关系，我认为最值得挑战的模块，现在看来，我真的有些迷茫了。
公司业务调整，涉及到人员调整，不愿意走的员工面临着留与不留的问题，天马行空的思维出现了，让这些员工立刻马上消失。这个当然好办，HR 随时都会面临着公司员工的人事变动，但是目前的状况是，大家都不是傻瓜，你说开就开？没有补偿，谁愿意？而且这么短的时间内，让HR 用什么手段可以让他们自己乖乖的走掉还不找公司麻烦？我承认我的能力有限，我没有办法做到这一点。
跟老板解释，却还觉得我美誉站在公司的角度考虑问题，在什么制度和规章都不太健全的条件下，恶意的施行霸王条款，我打心眼里是不认同，可是大家不该都是有个度么？
唱红脸，唱黑脸，我从来不否认！我也觉得有时候这在处理员工关系时是必要的，可眼下，我值得这么做吗？对得起我拿的工资和我自己的做人准则吗？难道HR就应该没下限的跟员工红脸吗？我真的有些迷茫了！
我甚至怀疑自己选择HR 是不是选错了。我是不是不太适合做人事工作？ 群里的卡友也跟我提了很多想法，支了很多招，我是要感谢他们的。
可眼下的我，除了忍受，还有其他的出路吗？
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4楼 說轻风
人事不是面茄子，谁都能来捏捏，即使是领导也是一样不能随便捏的。一个企业真正掌握生杀大权的其实只有人事。所以今天的事情，只是磨练。
茫茫秧秧
@說轻风：恩恩，后来想了想，这确实是对自己一种残酷的磨练。
3楼 說轻风
小企业的制度不能全遵循法律，要不企业肯定经营不下去，在你个人认为公司的任何决策不违反道德的前提下，我们是要支持公司的。但是违反了道德又违反了法律，我们就不一定要得罪这个人。你处理事情要让员工知道是为公司在做，而不是你个人决定的。人事不好干，干不好了，就不是人，干好了就是人才！不要气馁，小企业就是磨练人，如果你想发展，像今天这样的事是很正常的。你要做的就是把这不正规变成正规，用事实像你的领导证明，正规对公司更有利。
@說轻风：嗯，嗯！谢谢开导！
2楼 半枝恋
不是还有人事经理吗？首先应该是人事经理会和你商量对策，然后查询相关资料，和同行交流，然后制定至少两套方案（其中包括领导希望的处理方式），分析各种方案的利弊，HR只有建议权、没有决定权。
@半枝恋：人事经理在2个月前就走了。老板觉得她不得力。
半枝恋
@茫茫秧秧：人事经理走了，对你来说，既是机遇，也是挑战，人都是在经历中再回首、再前进。别灰心，你目前需要做的，是静下心来，把棘手的工作都整理一下，我们做HR永远要做的一件事情，就是很好的把握公司和员工之间的那个平衡点，合法合理合情的维护公司和员工的利益，看似矛盾的，但仔细权衡，总会找到最佳点。记得三茅日志里有一篇“HR干掉员工最常用的五把刀”的文章，你先从员工身上寻找，看看有没有用人单位可以单方解除劳动合同的员工，如果有，那对不起，只能说他点背。再看看有没有可以双方协商解除的情况，最后才考虑补偿的问题。补偿是肯定有的，但不是全部，尤其是你这样的小公司，这样随意的老板，不会接受也接受不了巨额补偿。期待你的处理结果，加油！
1楼 默默留心
我是人事新手，不过从您的文章中，能读出您的纠结，不要气馁，请教下群里有经验的人事，加油。。。。。。。
@默默留心：嗯，都加油！！
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4楼 說轻风
人事不是面茄子，谁都能来捏捏，即使是领导也是一样不能随便捏的。一个企业真正掌握生杀大权的其实只有人事。所以今天的事情，只是磨练。
茫茫秧秧
@說轻风：恩恩，后来想了想，这确实是对自己一种残酷的磨练。
3楼 說轻风
小企业的制度不能全遵循法律，要不企业肯定经营不下去，在你个人认为公司的任何决策不违反道德的前提下，我们是要支持公司的。但是违反了道德又违反了法律，我们就不一定要得罪这个人。你处理事情要让员工知道是为公司在做，而不是你个人决定的。人事不好干，干不好了，就不是人，干好了就是人才！不要气馁，小企业就是磨练人，如果你想发展，像今天这样的事是很正常的。你要做的就是把这不正规变成正规，用事实像你的领导证明，正规对公司更有利。
茫茫秧秧
@說轻风：嗯，嗯！谢谢开导！
2楼 半枝恋
不是还有人事经理吗？首先应该是人事经理会和你商量对策，然后查询相关资料，和同行交流，然后制定至少两套方案（其中包括领导希望的处理方式），分析各种方案的利弊，HR只有建议权、没有决定权。
茫茫秧秧
@半枝恋：人事经理在2个月前就走了。老板觉得她不得力。
半枝恋
@茫茫秧秧：人事经理走了，对你来说，既是机遇，也是挑战，人都是在经历中再回首、再前进。别灰心，你目前需要做的，是静下心来，把棘手的工作都整理一下，我们做HR永远要做的一件事情，就是很好的把握公司和员工之间的那个平衡点，合法合理合情的维护公司和员工的利益，看似矛盾的，但仔细权衡，总会找到最佳点。记得三茅日志里有一篇“HR干掉员工最常用的五把刀”的文章，你先从员工身上寻找，看看有没有用人单位可以单方解除劳动合同的员工，如果有，那对不起，只能说他点背。再看看有没有可以双方协商解除的情况，最后才考虑补偿的问题。补偿是肯定有的，但不是全部，尤其是你这样的小公司，这样随意的老板，不会接受也接受不了巨额补偿。期待你的处理结果，加油！
1楼 默默留心
我是人事新手，不过从您的文章中，能读出您的纠结，不要气馁，请教下群里有经验的人事，加油。。。。。。。
茫茫秧秧
@默默留心：嗯，都加油！！