如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?
我认为要始终确保每一个后备人才都是合格的,其实是一件比较难做到的事情,只能保证大部分都合格。而且公司的不同发展阶段、公司的不同性质,都应该用不同的考核办法和管理办法。
目前我们公司管理制度不够健全,培训体系也不健全,所以我们目前的后备人才考核,主要以日常考核(绩效考核)、综合能力(述职)、专业技能考试、胜任力考核4个类型为主,针对不同的培养方向搭配不同的考核方式。
技术型的后备人才采用日常考核(绩效考核)、、胜任力考核、专业技能考核3中方式结合,最终考核得分=日常考核得分*40%+专业技能考核得分*40%+胜任力考核得分*20%,最终考核得分最低的10%(四舍五入)将退出后备人才库。
综合管理型的后备人才要以日常考核(绩效考核)、综合能力考核(述职)、胜任力考核的方式进行。最终考核得分=日常考核得分*40%+综合能力考核得分*40%+胜任力考核得分*20%,最终考核得分最低的10%(四舍五入)将退出后备人才库。