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1、B
2、其实企业有注意到人才队伍建设,2012年年终终结暨2013年计划会时便有提到,其中一项就是要注重人才队伍建设,要实行考核机制,激励各位员工的积极主动性,但是说起来容易做起来就有些难了,尤其今年有半年的时间都一直在注重项目建设,基础管理一直比较落后。
目前企业会根据情况组织一些员工培训,员工的晋升多少会跟业绩和能力挂钩,但是一般而言是只要任命了就很少说变动的,变动的话要么就是晋升,要么就是平调,很少说下调的。之所以这样做是因为企业还是人情化管理偏重一些,缺少对员工的系统化培训,同时缺乏明确的考核机制。针对问题提出以下看法:
1、建立健全用人机制:形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制,根据员工的思想、个性、能力、性格等方面讲员工放到合适的岗位上;
2、完善晋升管理体系:不能仅仅局限于管理岗位晋升通道,还有同步建立技术岗位晋升通道,给擅长技术但不擅长管理的人员提供良好的发展环境,而不是将他们硬放到管理岗位,导致不仅其自己觉得憋屈还让公司也觉得为难。
3、重视培训机制:只有“能者上,庸者下”的口号和思想,不给付出实际行动建立这么一个环境也不行,公司可以指望员工完全自学,但是如公司本身都不注重培训这块儿,再有上进行有积极性的员工在这大环境给呆一段时间也都给退化同化了,最后都只能是一般般了,从哪里选去?所以公司一定要有计划的定期举办一些培训,并加强对培训知识运用的监管督促和培训结果的考核。
4、建立客观考核标准,完善晋升考核机制:牢固树立 “不惟资历看业绩、不惟身份看素质、不惟亲疏看能力”的思想观念,同时建立实用、具有可操作性的考核标准,严格按照考核标准对每位员工执行考核,以考核结果定岗位,定工资。
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人力专业知识第2章考点梳理
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